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本文目录一览：
- 1、降低成本的主要途径是什么?
- 2、如何降低供应链中的研发成本?
- 3、研发费用进行税前抵扣为什么降低成本
- 4、研发产品销售冲减研发费用
- 5、如何缩短研发周期,降低产品成本
- 6、汽车连接器产品开发的降低成本方案有哪些
降低成本的主要途径是什么?
1、从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。
2、策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。
3、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
4、企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
5、节约原材料、燃料等物资消耗：在保证产品质量的前提下，通过减少原材料、***材料、燃料等物资的消耗，可以降低产品成本。例如，优化生产工艺流程，使用更少的材料或更高效的材料，或使用更环保的材料。
6、降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。
如何降低供应链中的研发成本?
1、也就是采购先告诉供应商这样做的好处（如果能有quick-win更好，比如新项目合作，某些新知识、新技能的培训），然后再说明供应商需要投入的***，长期收益，方***等等。沟通的目的是建立信任。第专题培训培训是授人以渔的一部分。
2、供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
3、标准化流程。对流程进行标准化管理，可以减少培训成本、管理成本、系统设计成本，让供应链更加精简，出了问题也更加容易排查和解决。比如在不同的库房推行相同的空间布局、作业流程、管理机制，能够极大的降低库房管理难度。
4、与供应商进行合作：首先，可以与供应商沟通，共同解决成本问题。建议与供应商一起重新审视生产流程并调整工序，以提高生产效率，减少物料浪费和人力成本。
5、通过公司企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。第六阶段：向最终用户交货的供应链成本降低到最低点。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。
研发费用进行税前抵扣为什么降低成本
合理归集人员人工费用，编制研发人员工时分配表 财税〔2015〕119号文件对于人员人工费用取消了“在职”的要求，对外聘研发人员的劳务费用也可以进行加计扣除，符合企业对研发灵活性的要求。
降低研发成本：通过销售研发产品，可以直接获得收入，降低研发成本，提高企业的盈利能力。缩短资金回收周期：通过销售研发产品，可以缩短资金回收周期，提高企业的资金利用效率。
企业应对研发费用和生产经营费用分别核算，准确、合理归集各项费用支出，对划分不清的，不得实行加计扣除。
研发产品销售冲减研发费用
研发产品销售冲减研发费用的方法主要有以下几种：直接销售研发产品：企业可以将研发产品销售给客户，通过销售收入来冲减研发费用。这种方式的优点是可以直接获得收入，缩短资金回收周期，但是需要考虑市场需求和竞争情况。
企业取得研发过程中形成的下脚料、残次品、中间试制品等特殊收入，并冲减研发费用时，应当通过“其他业务收入”等科目以及“应交税费”等相关二级科目、“管理费用”等科目核算。
第一种是研发产品入库确认存货，冲减研发，销售实现后确认收入结转成本。第二种是研发产品入库备查登记，实现销售确认收入，同时冲减研发并结转成本。第三种是研发产品备查登记，实现销售确认收入冲减研发。
研发过程中形成的下脚料、残次品、中间试制品[_a***_]的收入直接冲减研发费用。
第七条第（二）项规定，企业取得研发过程中形成的下脚料、残次品、中间试制品等特殊收入，在计算确认收入当年的加计扣除研发费用时，应从已归集研发费用中扣减该特殊收入，不足扣减的，加计扣除研发费用按零计算。
不合理。冲销以前年度的研发费用，通过“以前年度损益调整”科目实现。这属于会计差错更正，不需调整以前年度报表。
如何缩短研发周期,降低产品成本
找出研究主干，集中精力搞研发，同时，配合合适的奖惩制度。
以提升生产效率，为主体的工作逐岗位精进工作提倡，也包括了：降低成本的创意。在研发领域：对最高级知识分子和专家的尊崇的情深意长的同时高新和高额奖励的匹配，为科学创造的研发的超前发展，提供了最美丽的故事。
合理规划研发流程：建立清晰的研发流程，确保各个环节的协同和高效。合理分配***，避免重复劳动和***浪费。加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同承担研发成本。通过与供应商的紧密合作，可以减少重复研发和试错成本。
云存储：云存储可以减少服务器的购买成本，提升软件的安全性。云服务：云服务可以缩短开发周期，从而降低开发成本。云管理：云管理可以简化系统管理，提升软件开发效率。
汽车连接器产品开发的降低成本方案有哪些
1、通过选用铝导线和外径更小、质量更轻的细线径导线， 可为汽车线束减重也可降低成本。导线成本在汽车线束成本中所占比率较大， 推广0.13 mm2 合金导线甚至更低的小平方导线， 应用0.13 mm2的合金导线对于整车轻量化具有重大意义。
2、企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，***用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
3、Manage SRM端到端的***购和供应商管理解决方案可以帮助汽车企业主动降低财务和业务风险并实现可持续的盈利能力。-使用产品库功能分析产品的细分需求，以及易于启动的审批工作流程，节省***购时间。
4、推进垃圾***化利用、废物再利用，工业余热利用等，全面推进清洁生产， 低碳经济。依靠科学技术、创新发展，加快技术开发和推广，研发新节能技术、节能材料。加快节能减排技术的研发与推广，加快节能减排技术产业化示范。
5、华为电动汽车无线充电专利公布，这样的情况就可以降低成本，也能够提升功率，主要是为了提升自己的市场竞争力。
6、规模效益降成本 ***取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现。
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