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本文目录一览：
- 1、出入库管理流程
- 2、制造型企业的成品出入库流程:
- 3、产成品出入库流程
出入库管理流程
1、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
2、仓库入库管理流程：材料采购订单：业务、采购、仓管同时对该笔***购订单签字，使个相关法了解货物规格、数量、时间等，合理安排工作，避免库存积压，仓库入库需凭***购订单入库，无***购订单不得入库。
3、入库流程：***购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。***购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，***购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、为了规范公司库房管理，器材出入库工作科学化、规范化，特制定本流程。 定义 器材是公司向客户销售或配送的设备和耗材。
5、货物入库流程：物品***购回来后首先办理入库手续，由***购人员向仓库管理员逐件交接。
6、物料***购入库管理流程 由物料控制中心下发物料***购计划，并注明***购物料的品名、规格、数量及到货时间。仓库依据***购***核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向物控中心反应，由物控中心催促供应商。
制造型企业的成品出入库流程:
E6质量部检验合格，开具成品入库通知单。D6入库单三联，车间（红联）、财务（绿联）、库房（黑联）各一份。C7成品财务明细账包括入库价核实和建立财务台账。
根据实际放置的库位号，在《车间交货送货单》备注栏注明。2撕一联放在成品库仓管指定位置，确保夹好，防止遗失。1成品仓管员在4：30前必须依据《车间交货送货单》核对清楚已入库产品。
工业企业的产品先做成本 原料+***材料+水电费+人工费+制造费。
成品入库流程：生产部长根据总裁的指令下达生产任务。生产部长在产品入库前打印一式三份的《成品入库单》，产成品和《产品入库单》一同交到库管员手中，否则不予入库。
成品入库流程：熟悉入库的货物：在货物入库之前先掌握货物的品种、属性、大小、出入库时间，这里以冰箱为例。根据冰箱的大小、数量、状态、时间进行合理化安排，以便后期进行库位安排。根据冰箱的性质安排合理的装卸搬运机械。
产成品出入库流程
1、成品仓管员将《车间交货送货单》转录单员开具《成品入库单》。
2、成品入库流程：生产部长根据总裁的指令下达生产任务。生产部长在产品入库前打印一式三份的《成品入库单》，产成品和《产品入库单》一同交到库管员手中，否则不予入库。
3、成品入库作业流程 目的 为规范公司成品的入库行为，确保成品入库行为规范、有效、快捷，保证公司财产不受损失。 适用范围 1 依据生产部下达正式的生产***所生产的产成品。
4、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。
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