大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于研发采购材料确认的问题,于是小编就整理了5个相关介绍研发***购材料确认的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在用友ERP-U8中,如何进行采购成本确认?采购成本确认的作用是什么?
  2. 年度采购计划的编制审批流程?
  3. 材料采购计入什么科目及会计分录怎么写?
  4. 国有招采流程?
  5. 工程项目采购数量如何确定?

在用友ERP-U8中,如何进行***购成本确认?***购成本确认的作用是什么

***购成本确认的时点是***购管理中的***购发票的结算、存货核算中的结算成本处理

确认的作用是将之前暂估的数据冲掉,形成正确的***购成本。有利于分析***购成本差异,从而达到降低成本的作用。

研发采购材料确认,研发采购材料确认单怎么写
(图片来源网络,侵删)

下面解释一下暂估和结算的概念:

A: ***购入库凭证有两种形式:

1. ***未到(暂估):

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(图片来源网络,侵删)

借:原材料

贷:应付账款—应付暂估(暂估应付款科目

-------此时未确认***购成本,系统中的***购成本为暂估数据,与实际的***购成本是有差异的。

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(图片来源网络,侵删)

2. ***已到(结算):

年度***购计划的编制审批流程

1.制定并完善***购制度和***购流程:

(1)根据公司的长期***,拟定***购部门工作方针和目标;

(2)负责制定***购方针、策略、制度及***购工作流程与方法,确保贯彻执行;

(3)制订招、投标管理办法和各项物品的***购标准,并严格执行;

2.制定并实施***购***:

(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的***购目标和***购***;

(2)审核年度各部门呈报的***购***,统筹策划和确定***购内容,制订主辅料***购清单;

(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司***购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制***购预算和***购***;

(4)根据***购管理程序,参与重点和大宗***购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;

(5)负责组织落实公司的***购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织***购,并及时供应生产所需的物资;

材料采购计入什么科目及会计分怎么写?

材料***购计入“材料***购”科目,“材料***购”是资产类科目,属于一级会计科目。“材料***购”科目核算企业***用***成本进行材料日常核算而购入材料的***购成本。

材料***购是用来反映和监督材料***购资金的使用情况、核算外购材料的***购成本,确定材料成本差异(材料的实际成本和***成本之间的差额)的一个会计账户。会计分录为借:材料***购,贷:应付账款或者银行存款等。

国有招***流程?

1、***购人编制***,报财政厅******购办审核。

2、***购办与招标代理机构办理委托手续,确定招标方式。

3、进行市场调查,与***购人确认***购项目后,编制招标文件。招标文件至少应包括以下内容:

1)招标须知;

2)投标须知;

3)合同条款;

4)技术规格;

5)投标书的编制要求

6)供货一览表、报价表和工程量清单;

7)履约保证金;

工程项目***购数量如何确定?

下工程材料是一个看上去简单实际很有学问的事情。

不论是土木工程还是装饰工程,首先在工程量上在工程开工以前预算报价就已经给了一个大致的用量,但是实际***购和工程报价中的工程量完全是两码事所以只能参考不能照此下单,不然会损失惨重。

首先,要明确的是***购物料的性质,1.材料的急迫性;2.材料是不是方便存放,放在什么位置;3.材料是否需要加工或者定制以及材料的损耗;4.是否已经定样或者有无特需要求等等。以上这些问题在你准备下料前一定要搞清楚。

其次,什么工种用材料,负责人是谁,与谁对接,材料接收和验收人是谁,款是怎么支付。是需要分批次还是一次全部到位等。

然后就是找到供应商,需要送样提前准备好样品给负责人确认好,根据工程施工进度***下一个工程周期内的量,一般不会一次下满,少了还可以补,多了退不了那就麻烦了。这个量怎么开,最清楚莫过需要使用这些材料的作业面的一线工人了,最开始应该是他们进场施工前就会提出来或者备料了,而不是等到他们进场了你再准备材料,窝工了工人可是会有情绪的。数量应该是负责人跟工长沟通后大致预估一个数量出来,根据这个数量来商定开单***购。

这里一定要注意时间节点,物料到场的时间节点要跟供货商确定好并反馈给负责人好安排工人进场的时间或者作业的时间。如果工地没有搬运,那么需要让供货方安排搬运卸货,作业面多的话还要合理安排卸货点,作为甲方不安排好一般卖货方是不会管这些事情的,所以都需要提前跟供货方说好,同时通知负责接收和验货的负责人到货时间和到货内容方便及时收货和验收。以免到时候找不到人没***常收货。收货的时候需要供货方提供详细的送货单据,做好签收工作和票据的存档,同时材料的***购单也需要建档。需要供货方提供质检报告和合格证***这些一定要收集整理好,方便工程资料的收集整理。

最重要一点,材料***购数量宁可少一点补货不可多。定制类的必须供货方现场测量记录并做好对接和确认工作。以上就是个人的一点感悟,希望对你有用!

总之,工程材料的***购是一个需要细致的工作,

到此,以上就是小编对于研发***购材料确认的问题就介绍到这了,希望介绍关于研发***购材料确认的5点解答对大家有用。