大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于研发材料***怎么稽核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍研发材料***怎么稽核的解答，让我们一起看看吧。
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？
企业存货过大，账实不符现象可参照以下方法解决。
一:企业存货管理的原则是“账账相符，账卡相符，卡物相符”。
二:仓库分区管理，既根据商品的不同种类划分出若干个仓库，并在仓库中划分出若干区域存放不同的商品。
三:盘点对账制度的设立。
1:每月未由商品账记账人员和仓库保管员核对账项作到财务的商品账（原材料,库存商品）和库房的保管账相一致，既“账账相符”。
2:设立商品保管卡片（文具店有售）由仓库保管员根据收发货情况进行登记并放置在商品上。月未盘点时由保管员根据保管卡片核对实物商品作到“卡物相符”。
3:“卡物相符”后，根据保管卡片核对保管账作到“账卡相符”。
如此环环相扣，长期坚持就能够杜绝“账实不符”的现象。
【鼎捷智造】为您解答：企业库存账实不符，本质上反映了企业库存准确率低下的问题。以下将就如何提高库存准确率的问题进行深入探讨。
常常会听到某些企业老板说：“生意挺好的，但是一年到头却见不到什么钱！钱去哪里了？”答案是：压在库存上面了！因此，强化库存周转指标很有必要，加强库存商品的变现能力，让现金的流动保持一个良好的状态，是目前制造企业面临的头等大事。
对于外行人来说，库存无外乎“入库、保存、出库”三个动作而已，无法深入体会到由于库存不准导致的额外成本投入、缺货风险以及制造浪费。面对产品定制比率高、原材料类别多、供应商多等繁琐的问题，仍然有70%的企业库存准确率低于70%，50%的企业几乎每年只盘点1次，库存准确率为0%的情况已不是个例，造成直接经营损失。
1.对你来说这些“利”不得不知
稳定作用，保证销售和进货的平稳性；降低运营消耗，如过期，损耗，霉变等；节省库存费用，保证适当的库存量；防止断档，避免出现商品缺货的情况；降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
2.弊也绝对不能忽视
占用资金，降低库存周转率，使***不过来；带来库存成本，降低库存管理强度；揭露生产经营中的问题，降低客户满意度；腐烂变质的损失及跌价损失。
非请自来。
企业存货过大，账实不符现象该如何解决？所在企业怎么生产经管，如何销售确认收入，难道自己心里没底吗？
不要说存货过大，还有很多库存余额为负数呢。……别笑，经常问我怎么解决的大有人在。存在这种情况，得分层次来分析。
一、老板精明能干
生产经营活动中，老板的行为违背现行会计准则或税收规定。这是最主要的原因，常见的是销售业务只收款，不让确认收入，不结转成本。销售业务，自然库存商品已经出库，但会计账上未如实反映。
像这种事情老板说了算，财务只能干着急啊，唯一能做的应该是跟老板讲讲现行的相关政策，规范会计账务处理，不然也没办法解决。
二、存货管理混乱
相对上面那种，另外就是票据的传递、实物的保管、以及财务记账可能存在不符。比如进货票据丢失，未及时登记入账，而实物真实存在。这也是一些小企业常有的事，购货相关票据只有老板或老板娘知道，有意或无意不想让别人知道，财务人员也只能看着实物，凭空猜想相关的金额。
像这样就要在采购、验收入库、记录等环节完善相关制度，分工明确，严格按章办事；条件不允许，不能分工的，也要注意从***购到登账流程保存好相关真实、准确的票据。
以我的经验，要解决这样的问题，一定要制度相关的财务制度，规范会计核算管理，并对加强对存货从***购到销售过程中的监控。最重要的是说服老板！
大家就是这样，希望对您有所帮助。有不明白的地方可随时咨询或留言讨论。
企业存货过大，账实不符时，需要找到存货过大和账实不符的原因，不能盲目进行账务处理。实质上，存货过大和账实不符是两个问题，从企业运营管理的角度讲，存货过大的问题更多、风险更大。而解决企业存货过大、账实不符的问题，分析其问题产生的原因？
有这样一家制造型企业，企业的经营规模还很大，但是存货的管理很乱。客观地说，由于企业的产品和规格很多，导致不同产品和规格之间串品现象非常严重，且很多产品的账面库存数量为红字，但实物产品的在库数量确有很多，导致企业在进行产成品销售成本结转时出现错误的数据，最终的经营结果都是错误的。
当时企业正准备改制上市，中介机构提出了存货管理混乱的问题。应该说，存货管理混乱会影响企业的经营效果，且企业资产不真实等，会影响企业整体的上市进程。企业经过对存货等实物资产的清查、清理等相关的实物资产盘查工作，找到了原材料和产成品串货、串品，部分存货红字的问题。应该说，问题找到了，解决办法就有了。
存货过大的原因，一是生产和销售不匹配而导致产成品库存过大，企业的生产计划没有按照销售***来组织，比如，市场需求的产品销售数量为1000吨，但是生产部门却生产了2000吨，产品生产出来了却卖不出去，只能滞留在仓库中。
这类问题，实质是企业的运营管理问题，解决的办法就是提供企业的运营管理水平，按销售***组织生产，超库存部分的产成品，可以安排销售部门组织销售，且控制现有的生产规模，逐步将产成品的库存降下来。
二是物料***购与生产需求不匹配，这也是导致存货过大的原因之一。应该说，这也是企业内部的运营管理问题，解决的办法仍然是需要规范企业的内部管理，***购部门应按生产***进行物料的***购，才能避免原材料实物资产存货过大的问题。
三是财务***，虚做物料***购成本和产成品等导致企业存货过大。而这种做法是违规违法的，对企业来讲是有风险的，企业还是应该按照税法的规定，进行规范的业务和涉税处理。
而账实不符的原因主要是企业内部的管理问题，导致原材料、产成品等实物资产账实不符，即有的存货账面数量大于实物数量，或存货账面数量小于实物数量，其中的原因是存货在入库或出库时，由于仓库保管人员的不负责任导致的账实不符。这种原因导致的账实不符，只要清查清楚，解决起来也很简单。
企业存货过大，账实不符现象可能会导致企业出现很多问题，例如仓库租金过高、货物滞销、盘点工作量过大等。以下是一些解决方法：
1. 清理存货：对于长时间滞留的存货，可以通过降价销售、***销售等方式进行清理，以减少存货过大带来的占用成本和库存管理难度。
2. 加强库存管理：建议加强库存管理，建立标准
作业流程(SOP)，用相应的软件系统管理库存，定期盘点和审查库存，避免账实不符的情况。
3. 提高销售速度：通过提高销售速度，减少存货积压对库存管理造成的影响，推出促销活动、拓展销售渠道等方法都能有效增加销售。
4. 重新制定库存策略：通过重新制定库存策略，例如减少***购量、缩短订单周期、重新评估商品销售额等，以减少存货过大的问题。
需要注意的是，解决账实不符现象的问题需要针对企业的具体情况进行分析，充分调研，制定实施***，并逐步调整优化方案。建议企业及时与专业的顾问团队和财务专业人员进行沟通和咨询，以实现有效的库存治理和成本控制。
如何解决公司各体系间考核打分的不平衡问题？
考核打分失衡，一般来源于几方面（附简要解决办法）：
1是做多与做少，指标数不同。导致“做的越多考核越多”，得分难拿；解决办法之一是限定指标数量。
2是一线部门（销售、生产等）与后台职能部门指标评分规则有问题。导致一线部门得分经常低于职能部门得分；
通常一线部门的定量指标多些，比较客观（难***），难得高分。而后台职能部门定性指标多些，标准易流于主观，给评分者留出了空间，容易给高分。解决办法是严控定性指标的标准，慎设高分项。（靠自觉是很难实现公平打分的，只有在设标准时就定死，不留“活口”）。
3是指标的权重（也即是考核的侧重点）设置有问题，比如一些共性指标，其在各部门的权重应该是相同的，但实际中往往不同，导致得分出现人为做偏。
4是数据收集录入有问题。考核数据是绩效得分的最直接依据，如果数据存在***，则得分就是鬼画符了。必须严格稽核数据的真实性。设定***成本
如何避免发票涉税风险？
企业要避免***风险，作为企业本身来说，要保证业务合法合规合理，真实可靠，不能触碰法律红线。老板都要有风险意识，财务人员对不符合要求的票据，要敢于拒绝，尽到提醒义务！
关于这个问题回答如下：
1.防止接收的***是虚开发票。就是检查货物或者业务流流、资金流、物流、***流是否一致，如果不一致，具体原因是否合法合理。这种情况建议公司建立相应内部控制制度，落实员工的责任，就是防止员工利用虚开***违规报销套取公司资金。
2.检验***是否是***。这个目前做***会越来越少，对有疑点的***，可以在税务总局***查验平台核查。随着增值税***电子化推进，***市场空间越来越小。
3.检查***开具是否合规。比如***品名、金额、数量、备注栏、税率、征收率等是否准确。如果存在问题应及时要求对方作废重开。同时还需要注意***是否及时取得，因为如果取得不及时，会影响企业不同期间应纳税额。比如增值税专用***未及时取得，会影响可抵扣进项税额大小，最后影响不同期间增值税应纳税额。
4.防止***重复报销。电子***的推行，还应注意做好防止重复报销问题。
1.确保业务真实，来的***渠道正规
2.***可以验真伪，网址奉上：国家税务总局全国增值税***查验平台 (chinatax.gov.cn)
以上2点就可以帮你确认你的***涉税问题哦~
到此，以上就是小编对于研发材料***怎么稽核的问题就介绍到这了，希望介绍关于研发材料***怎么稽核的3点解答对大家有用。