大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于研发材料领用管理规定的问题，于是小编就整理了4个相关介绍研发材料领用管理规定的解答，让我们一起看看吧。
如何控制研发部门领用材料？
研发材料领用管理制度
为规范公司物资管理,合理使用材料,在生产过程中要将研发材料与生产材料严格区分开特制订本管理规定：
1. 凡属本公司研发部做为研发领用材料的,一律使用三联材料领用单一式三份填写,领用部门、仓库、财务各一份，以便统计、核对、做账。
2. 填写材料领用单要清楚注明领用部门、用途、数量、金额、规格、领用人姓名，由部门负债人批准仓管员方可办理领料手续。
3. 每月25日仓管员应将本月生产领料单与研发领料单分别归集交予财务，财务应将每月的研发用料作为研发费在帐上单独列明。
研发领用材料分录？
企业自行研究开发取得的无形资产，应区分研究阶段和开发阶段，研究阶段支出一律费用化，开发阶段支出不符合开始资本化条件的，应予以费用化；符合开始资本化条件的，应予以资本化。无法区分研究阶段和开发阶段的支出，一律费用化。研究开发领用材料，会计分录是借：研发支出—费用化支出或者借研发支出—资本化支出，贷：原材料。
生产领料管理流程？
根椐公司企业管理制度要求，物料领用原理规定，为了降低生产成本，提高物料使用率，降低非生产性物料消耗率，最终提高经济效益，在领用物料过程中，必须实行以下规定程序，办理相关物料领用任务。
一、生产车间接到物资供应部，物料供应周期的通知，根据研发部制定的产品生产消耗规定定额，依椐产品生产工艺流程制定领料计划，交物资供应部仓管员按***配料。
二、物资供应部仓管员受理配料***后，及时核对研发部制定产品生产消耗定额，并按生产工艺流程和生产周期分批配料。
三、实物仓管配料完毕，及时通知生产车间办理领料手续，即：生产车间领料员，到物资供应部开据物料领用单，物资供应部打单员，必须按生产工艺流程打印领用单，绝对不允许上工序领下工序物料，以免保管不善造成非生产性物料损耗。
四、领料员将打印的领料单，到实物仓管员办理领料手续，实物仓管员按领料单所列物料明细发料，实行当面点清制，领料员核实应领物料后，并在领料单上签名，以便负责今后物料丢失责任。
五、在生产过程中，错发误领物料：及时退回库房，同时用红字冲销原领料单错发误领数量，否则仓管员和领料员承担全部经济责任。
六、在生产过程中，物料规格或色差换料：必须实行退旧领新原则，再补办所退物料领用单，避免先领后退就无人再退的错误作法，无意造成非生产性物料消耗，导致生产成本增加。
七、在生产过程中，工艺改变换料：必须按照研发部或技术部规定消耗定额执行领料，并按第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。
八、在生产过程中，责任性补料：必须找出原因，责任落实到人，经主管生产老总审批，并按第六条退旧领新原则执行，补办领料手续。
九、以上退旧物料的账务处理，用红字冲账法作库房账务处理，根椐物料使用价值和价值，必须分仓别类存放于库房，按时记入物料库存，绝对不允许退回物料不记账的错误作法，否则造成损失由相关仓管人员负责赔偿。
库存商品怎么入研发费用？
1.领用的是产成品。这时候产品通过生产制造完成入库,财务应先核算完毕产品,按照产品的实际成本(料、工、费)计入研发费用。
2.领用的是半成品。这时候如果能够核算出到该步骤的料、工、费就按照实际成本来,如果核算有困难且金额不大,不涉及绩效考核,就直接将材料成本计入研发费用即可。
3.领用的是材料,直接按照材料实际成本计入研发费用即可。
到此，以上就是小编对于研发材料领用管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于研发材料领用管理规定的4点解答对大家有用。