大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于研发创新研讨材料范文的问题，于是小编就整理了4个相关介绍研发创新研讨材料范文的解答，让我们一起看看吧。
怎么理解在创新中要“大胆设想，小心求证”？
创新要大胆设想小心求证。
创新是突破旧规，打破枷锁思维，不断突破旧规，要不断的突破方向，自己也不知道方向在哪，所以就需要大胆的设想。等设想的方向出来就是小心一步一步来越过每坑，去求证它。
举个例子，便利贴大家都有用到过。怕忘记什么事情，写下来随手一贴就可以提醒自己了。他是怎么发明的呢？在1968年3M公司（美国一个很大的公司）。本来公司让研究人员研究强力胶水。但有位老兄小Z不小心捣鼓出了一个粘性很弱的胶水。公司很不满意，说他研究完全相反，产品也搁置了。过了好长时间，转机发生了，3M公司的一个员工在小C教会唱歌的时候，喜欢把歌词做成书签，放在书中。但是总是掉，这时候他想到了小Z的很弱胶水。这个胶水粘性不强，但是粘书签足够了，而且可以反复贴下来用。小C欣喜若狂，马上把这个方案告诉了公司。
于是便利签诞生了！
所以不管是创新创业研发，都是要大胆设想，小心求证的！
如何理解创新驱动发展战略的内涵？
谢邀！
这个问题让我想到了现在的华为与联想。
联想最初是由中科院柳传志与倪光南创建，靠技术创新，联想在1988-1995年第一阶段 联想的“技工贸”战略，胜过了华为的“贸工技”战略，1995年联想销售额67亿是华为的4.5倍。
联想在1994年 两大核心人物在经营中产生巨大分歧，倪光南认为联想必须要开发自己的芯片，必须要在核心技术取得突破性创新，才能赢得今后的市场。
而柳传志认为芯片技术非常难做，想要有所突破，必将使联想投入巨额资金，是否划得来？
同时，柳传志对市场非常了解，认为可以依靠国内的生产制造的成本优势，在电脑组装生产线上赌一把。加上当时联想是由中科院控股，而中科院不想投入大量资金来做研发创新。所以在战略上，支持了柳传志的想法。
所以，从1996-2018年底 第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，尤其在2001年华为销售额超过联想，截至到2018年底联想市值81亿美元，华为估值4000亿美元，二者差距近50倍。
个人理解创新驱动发展战略
企业的创新必然带来额外投入，导致利润的下滑，如果企业过渡创新，就会把企业拖入死亡的边缘。
产品研发思路举例？
功能性食品研发是属于保健食品范畴，很有市场潜力。研发思路就是对受众体到底有什么实用，产品一定要对症对思路，一定要对的起良心。要着重对于老年人，和少年儿童的研发思路。
产品研发实例分析：
加大科技投入，加强研发，树立产品的品牌效应，提高产品质量和附加值，逐渐适应市场需求，满足广大消费者的心理需要。
加强合理的分工和合作，引进国外先进的技术和资金，加大管理理念，创新设计，研发中国特色的新产品，去开发产品的市场。
我国的科技创新面临的主要困难是什么？
一是科技投入不足，处于全面落后水平。R&D徘徊在0.5%上下，不稳定且呈下降趋势，基本处于全国低水平序列，而且差距较大，这种差距不仅表现在绝对量上还表现在相对量上。
二是科技***不足，创新基础薄弱。科技基础条件薄弱，已成为制约区域科技创新的一个关键因素。辖区无大专院校、少科研机构，产业结构单一，企业自主创新能力不足，高新技术、科技成果转化水平不高。省级以上重点实验室、工程技术中心为空白。
三是科技创新体系落后，创新能力不强。引进与选拔尖端人才的制度竞争力不强，目前核心问题依然是真正的尖端人才缺乏，由于政策、待遇等因素制约，高层次科技创新人才、“领军型”人才引不来、留不住。科技人员跨部门跨区域流动十分困难，不能够给研发人员创造一个宽松、无障碍的工作环境，创新潜力与积极性不能得到充分发挥。
四是科技创新意识不强，积极性不高。由于重视眼前经济效益，企业愿意“守摊子”不愿“创路子”，企业技术创新的能力与其经济效益发展速度不成正比，创新仍主要局限于少数企业，投入强度和产出质量不高，创新的经济效益不显著，抑制了创新动力。
到此，以上就是小编对于研发创新研讨材料范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于研发创新研讨材料范文的4点解答对大家有用。