本篇文章给大家谈谈石化装备产业风险分析，以及石化装备制造厂家排名对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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作业中危险化学因素盘点
1、烟尘、工业粉尘、噪声等职业健康危害因素，生产原料、中间产品、最终产品、副产品大多为危险化学品，劳动环境中存在许多职业健康危害因素，作业人员急性职业中毒和慢性职业病多发。
2、生产性粉尘，如炼油生产过程中，有石油焦粉尘，使用催化剂硅酸铝粉（粉尘状）等；催化剂生产过程中，有金属粉尘、水泥粉尘等，此外，还有石棉尘、煤尘等。物理因素：（1）异常气象条件，如高温、高湿、低温等。
3、触电；高空坠楼；倒杆；起重伤害；误登杆；误操作；倒送电；接线错误；相位错误；物体打击。电工作业过程中的安全防护措施 电工属于特种作业，必须持证上岗，严禁无证操作。
4、化学因素，化学因素包括：有毒物质：如铅、汞、苯、氯、一氧化碳、有机磷农药等。生产性粉尘：如矽尘、石棉尘、煤尘、水泥尘、有机粉尘等。物理因素，物理因素包括：异常气象条件：如高温和热辐射、低温等。
5、高处作业存在主要的危险因素 脚手架搭设不规范、防护设施不全、脚手板材质或铺设不符合要求。施工作业人员患有高血压、心脏病、恐高症等，或生理存在缺陷，年龄偏大从事高处作业，。
装备研制风险管理,究竟该怎么做?
1、动态识别风险***重点在“动态”，指每一个研制阶段，需要先进行上一阶段“剩余风险”的评估，再识别本阶段新产生风险，最后一并进行风险分析和评价工作，只有动态识别风险，才能保证风险的全面性和科学性。
2、反应风险评估、HAZOP分析要重新审视，有问题的要重新做，措施要落实，人员要培训，缺的资料想办法补，设计资料丢失的找设计院重新出。
3、项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理***为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
4、风险控制是指风险管理者***取各种措施和方法，消灭或减少风险***发生的各种可能性，或风险控制者减少风险***发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
5、首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。
6、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。
化工企业风险按照从高到低分为几级
化工安全风险等级四级划分如下：险分级（安全管理除外）共分为四个级别，分别为A级（红色）、B级（***）、C级（蓝色）、D级（绿色）。其中A级最高，D级最低。列入重点监管的下述危险化工工艺的为A级（红色）风险。
L代表危险发生的频率（可能性）。S代表后果严重的程度（现有的预防、检测、控制措施）。R代表风险度。其三者关系为R=L*S。
风险等级一般分为四个等级，按照等级从低到高排列为：低风险，一般风险，较大风险，重大风险，相对应的英文字母是，A级风险，B级风险，C级风险，D级风险。
法律分析：安全生产风险等级从高到低划分为D级/1级（重大风险）、C级/2级（较大风险）、B级/3级（一般风险）和A级/4级（低风险），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
企业安全生产风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。（一）重大风险 （红色风险）：危险因素多，管控难度大，如发生事故，将造成特大经济损失或者特大伤亡事故。
安全生产风险等级由高到低分为D级/1级（重大风险）、C级/2级（大风险）、B级/3级（一般风险）、a/4级（低风险），分别用红色、橙色、***和蓝色标识。
我国石油装备行业情况如何?
1、尽管面临激烈的市场竞争，但我国石油装备制造业在发展过程中业逐渐积累起自己的优势。 （一）门类齐全。
2、石油和天然气开采业：效益持续恶化 2020年，石油和天然气开***业效益持续恶化，利润降幅为有记录以来最大。
3、在高油价的拉动下，中国石油工业的油气勘探开发形势较好，收获颇丰。
4、石油生产 石油生产方面，国际油价直接影响石油生产行业的收入水平，整个行业对油价波动的敏感度较高。
5、石油工业主要从事石油勘探、石油开发、石油加工和基础原材料生产等工作的行业，涉及勘查技术与工程（含石油地球物理勘探、地球物理测井）、***勘查工程、石油工程（含钻井、***油、油藏工程）、油气储运工程和油气加工等专业[_a***_]。
风险分析包括哪些方面
1、风险分析包括以下4个方面：风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。
2、风险分析所包括的三个环节是风险评估、***取风险管理措施、风险交流。风险分析是对分辨出的风险及其特征进行分析，分析和描述风险发生可能性的概率、发生风险的条件。
3、风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。
4、风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括风险识别风险估计风险管理策略风险解决和风险监督等对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计技术。
5、风险分析包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险因素：产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。技术相关。
6、市场风险分析的一般步骤是识别风险因素，估计风险程度，提出风险对策。
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