大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于研发原材料降本计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍研发原材料降本***的解答，让我们一起看看吧。
降本增效的具体实施方案有哪些？
企业降本实用方法 1.依靠管理降成本 将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、***材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力***，合理分配***，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。降低成本的措施有哪些？
第一，直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的，它们是用统计方法、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价，是可以直接预计的。因此，可以对进料成本进行预计、控制，如，材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用，借以确保直接材料成本的整体降低。
第二，直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即:要合理地预计在生产过程中，停I或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费I作时间等,借以提高劳动生产率。
第三，制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中，单位产品工时标准指的是:在生产过程中，单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时，费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外，制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。
企业降本实用方法
1.依靠管理降成本
将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、***材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。
3.深化改革降本增效
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力***，合理分配***，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。
结转本月销售原材料成本会计分录怎么做？
一、结转本月产品销售成本的会计分录是：
借：主营业务成本贷：库存商品二、月末，企业应根据本月销售各种商品、提供的各种劳务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记主营业务成本科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。
***用***成本或售价核算库存商品的，平时的营业成本按***成本或售价结转，月末，还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。三、主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
“主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。
“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。
期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
到此，以上就是小编对于研发原材料降本***的问题就介绍到这了，希望介绍关于研发原材料降本***的3点解答对大家有用。